Suzanne Barry : Directrice et Manager de Transition au Service du Secteur Médico-Social
Suzanne Barry est une professionnelle expérimentée dans le domaine du management de transition, avec une expertise particulière dans le secteur médico-social. Actuellement manager de transition indépendante, elle travaille en Île-de-France, où elle soutient les opérateurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux dans la gestion de la transformation et la consolidation de leurs structures. Sa carrière a été marquée par des rôles clés dans des institutions importantes, où elle a démontré son expertise en gestion de projet, conduite du changement et développement stratégique. Cet article explore le parcours et les réalisations de Suzanne Barry, ainsi que son approche unique du management de transition.
Un Parcours Professionnel au Service du Secteur Médico-Social
Manager de Transition : Une Expertise au Service de la Transformation
Depuis septembre 2023, Suzanne Barry exerce en tant que manager de transition indépendante. Elle intervient principalement auprès des établissements sanitaires et médico-sociaux, tant publics que privés. Son rôle consiste à piloter des projets de transformation, à assurer le relais ou l’intérim des directions générales, et à définir des stratégies de développement inclusives. Son approche se distingue par un souci constant de mentorat et de transfert de ses connaissances, visant à soutenir les équipes dans leur évolution.
Ses missions incluent la gestion du changement, la mise en œuvre de stratégies de développement et l’accompagnement des équipes dans leur adaptation à de nouvelles structures organisationnelles. Suzanne Barry se distingue par sa capacité à établir des dispositifs transversaux qui favorisent la coopération entre différents services et établissements.
Directrice Territoriale : Une Expérience de Leadership
Avant de devenir manager de transition, Suzanne Barry a occupé pendant plus de 12 ans le poste de directrice territoriale au sein de la Fondation des Amis de l’Atelier en Île-de-France. Membre du comité de direction générale, elle a participé à la définition des projets institutionnels et à la négociation avec les autorités sanitaires locales, telles que l’Agence Régionale de Santé (ARS). Son rôle en tant que responsable territoriale incluait la supervision d’une équipe de 18 directeurs d’établissements et de services, où elle a joué un rôle clé dans le pilotage de projets d’accompagnement des usagers, de gestion des ressources humaines et de gestion budgétaire.
Les Compétences Clés de Suzanne Barry
Conduite du Changement et Management de Transition
La conduite du changement est l’une des compétences principales que Suzanne Barry met en avant dans ses interventions. Dans un secteur en constante évolution, la capacité à adapter les structures aux nouvelles exigences réglementaires et organisationnelles est essentielle. Suzanne Barry se distingue par son approche stratégique, où elle combine une gestion opérationnelle des transformations avec un accompagnement humain des équipes.
Développement Stratégique Inclusif
Un autre axe central de son expertise réside dans l’accompagnement des établissements dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de développement inclusives. Cela comprend la création de nouvelles structures d’accueil, telles que des habitats inclusifs, et le développement de projets innovants comme le dispositif passerelle MAS. Suzanne Barry est également impliquée dans le développement de projets en réponse aux appels à projet et dans l’ouverture de nouveaux établissements pour répondre aux besoins croissants du secteur médico-social.
L’Approche Mentorat et Transfert de Compétences
Un Soutien Actif aux Équipes
L’un des aspects les plus remarquables de la pratique de Suzanne Barry est son engagement dans une démarche de mentorat. Plutôt que de se contenter d’intervenir comme manager de transition, elle s’efforce de transmettre ses connaissances et son expérience aux équipes qu’elle accompagne. Cette approche permet une continuité dans la gestion des structures et assure que les équipes bénéficient d’un soutien à long terme, même après la fin de sa mission.
Le Management Participatif
Le management participatif est une autre valeur importante pour Suzanne Barry. Elle croit fermement que l’implication des équipes dans la définition des stratégies et des objectifs est essentielle pour garantir leur succès. En favorisant une communication ouverte et en impliquant les différents acteurs du terrain, elle parvient à renforcer la cohésion au sein des équipes et à faciliter l’adhésion aux projets de transformation.
Formation et Développement Professionnel
Une Formation Spécialisée en Management de Transition
Suzanne Barry a récemment complété sa formation en management de transition à l’IFMT (Institut de Formation au Management de Transition), où elle a obtenu une certification en management de transition reconnue par la Fédération des acteurs du Management de Transition. Cette formation a enrichi ses compétences en gestion de crise, gestion de projet complexe, et gestion du changement, lui permettant d’être encore plus efficace dans ses missions de transition.
Un Parcours Académique Solide
Avant de devenir une figure incontournable du secteur, Suzanne Barry a suivi un parcours académique solide. Elle a obtenu un Master en Management des organisations sanitaires et sociales de l’Université Sorbonne Paris Nord. Elle a également étudié la direction médico-sociale à l’IRTS Parmentier, renforçant ainsi ses connaissances théoriques et pratiques dans le domaine du management dans le secteur de la santé.
Les Valeurs et Engagement de Suzanne Barry
Une Vision de l’Inclusion Sociale
Tout au long de sa carrière, Suzanne Barry a défendu l’inclusion sociale et l’accompagnement des personnes vulnérables. Elle a ainsi contribué à la mise en œuvre de projets visant à améliorer la qualité de vie des usagers des établissements sociaux et médico-sociaux. Sa vision d’un secteur inclusif se reflète dans ses projets de développement qui intègrent des approches novatrices et respectueuses des besoins individuels des usagers.
Un Leadership Humain
Le leadership humain est une autre valeur essentielle dans la pratique de Suzanne Barry. Elle s’efforce de cultiver un environnement de travail où la confiance, le respect et la collaboration sont au cœur des relations professionnelles. Cette approche permet de maintenir un haut niveau de motivation au sein des équipes, même dans les moments de changement.
Conclusion
Suzanne Barry est une manager de transition chevronnée, avec une expertise reconnue dans la gestion de la transformation et le soutien au développement stratégique dans le secteur médico-social. Grâce à son parcours riche et à ses compétences en management de transition, elle a su accompagner de nombreuses structures dans leur évolution, tout en favorisant l’inclusion et la qualité des services. Son engagement à transmettre ses connaissances et à accompagner les équipes dans le changement fait d’elle une figure incontournable dans son domaine.
